近日，華勘院深入落實局《關(guān)于實施項目“半軍事化”管理的意見(試行)》，制定并發(fā)布隊《項目運營半軍事化管理手冊(國內(nèi)試行)》(上冊)(以下簡稱《管理手冊》)，旨在進一步提升項目管理水平，培養(yǎng)員工優(yōu)良的政治素養(yǎng)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，增強項目團隊的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。

該《管理手冊》分為《綱要》和《實施細則》兩部分。《綱要》部分對項目運營半軍事化管理工作提出了“十化”的標準要求;《實施細則》部分圍繞員工、營地建設(shè)、施工管理、監(jiān)督檢查四個方面，從思想政治教育“常態(tài)化”，學習培訓“日?；?，履職盡責“極限化”，職業(yè)健康、安全培訓管理“剛性化”，員工形象行為“文明化”，營地建設(shè)“標準化”，辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境“整飭化”，現(xiàn)場工作環(huán)境“定置化”，質(zhì)量管理“規(guī)范化”，安全生產(chǎn)“系統(tǒng)化”十個項目管理環(huán)節(jié)出發(fā)，共編制實施細則20篇，計劃、辦法、意見各1篇。

該手冊編撰領(lǐng)導小組咨詢9家單位、翻閱20余篇相關(guān)文件、召開4次專題黨委會，在云南彝良項目部設(shè)立試點，摸索“半軍事化”管理的經(jīng)驗，不斷完善《管理手冊》，歷時三個月，最終發(fā)布試行。

下一步，華勘院將安排相關(guān)人員進行宣講，對項目實際運行工作開展現(xiàn)場指導、監(jiān)督檢查，同時收集優(yōu)秀經(jīng)驗和意見建議等，進一步修訂《管理手冊》。督促國外二級公司、項目部結(jié)合所處國別的政治經(jīng)濟、法律法規(guī)、人文環(huán)境等實際情況，參照國內(nèi)《管理手冊》制定本項目適用的《項目運營半軍事化管理手冊》。

《管理手冊》的發(fā)布推動了全面落實項目運營半軍事化管理，持續(xù)營造項目部高效工作、定期學習、有序生活良好氛圍。(王慶江)