近日，隊黨委書記袁勝超，副書記、隊長劉智賢，紀委書記楊顯文等一行到項目運營中心調(diào)研指導(dǎo)工作，對中心全體工作人員進行了集體談話。

袁勝超指出，成立項目運營中心是改革創(chuàng)新的需要、對接市場的需要、管理提質(zhì)提效的需要。對標事企分開改革的窗口期要求存在差距、對接市場需求快速準確反應(yīng)存在不足，對照服務(wù)管理務(wù)實高效存在弱項，要通過體制機制創(chuàng)新調(diào)動職工的“敢”和“干”的勁頭、激發(fā)“闖”和“創(chuàng)”的精神，借鑒先進單位、大型集團集約化扁平化管理模式，要融合合同管理、分包分供管理、資金收支管理職能為一體，以項目中心牽總強化項目建設(shè)推動高質(zhì)量發(fā)展。

袁勝超強調(diào)，要緊緊圍繞“防風(fēng)險、控成本、提效率”目標助推項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。強化投標風(fēng)險管理，精細化分析成本提高報價準確度。注重內(nèi)控風(fēng)險管理，守住紅線、底線，做到“管住”，抓實制度執(zhí)行力建設(shè)。防控合同履約風(fēng)險，做好項目工期與產(chǎn)值、收支分析和預(yù)警，提高項目進度、成本管控能力。優(yōu)化制度和流程，深入一線、項目調(diào)查了解問題，實現(xiàn)“放活”，提高服務(wù)效率。

袁勝超要求，中心人員要統(tǒng)一認識，提高站位，做好標桿，發(fā)揮集中辦公、“一站式”服務(wù)優(yōu)勢，縮短新管理模式的磨合期。持續(xù)加強創(chuàng)新，以一線為出發(fā)點、落腳點，推進項目管理的業(yè)務(wù)性、技術(shù)性和研究性的深入融合。嚴于律己干事，改革后中心資源、資金“集聚”，每一位員工要嚴格落實制度程序，做到相互監(jiān)督，堂堂正正做人、干干凈凈做事。

劉智賢強調(diào)，項目運營中心的成立是一次重大改革創(chuàng)新，擔(dān)負著重大的責(zé)任，要形成重大管理成果。中心的成立從機構(gòu)上穿透了“部門墻”，在職能上進行了細分管理，在項目管理上推進了精細化、系統(tǒng)化。要求中心成員進一步細化職責(zé)分工，自我加壓深入推進管理創(chuàng)新，落實責(zé)任向項目延伸、向服務(wù)轉(zhuǎn)變。通過此中心的運行，要在流程、人才、定額管理方面形成成果。

楊顯文用“三個務(wù)必”形象地與中心全體人員進行了廉政談話。一是務(wù)必嚴守初心，圍繞“防風(fēng)險、控成本、提效率”的目標為項目運營提供服務(wù)。二是務(wù)必謙虛謹慎，加強學(xué)習(xí)，取長補短，團結(jié)奮斗。三是務(wù)必敢于斗爭，秉公用權(quán)、公平辦事，中心全體職工要互幫互助，既分工又合作。

項目運營中心主任楊林虎代表中心工作人員表態(tài)，嚴格按照隊黨委、紀委要求做到廉潔、高效、擔(dān)當，為實現(xiàn)項目“防風(fēng)險、控成本、提效率”的目標盡心盡責(zé)，高質(zhì)量、高效率服務(wù)好一線。(郜永生)