為深入貫徹“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)部署，五一七大隊(duì)堅(jiān)持發(fā)展為要、項(xiàng)目為王，聚焦“132”產(chǎn)業(yè)布局，主攻項(xiàng)目落地，聚力項(xiàng)目攻堅(jiān)，蹄疾步穩(wěn)，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中提質(zhì)，踔厲奮發(fā)奏響高質(zhì)量發(fā)展最強(qiáng)音。

牽住渠道“牛鼻子”。加強(qiáng)渠道建設(shè)，做到早部署、早謀劃、早推進(jìn)，實(shí)施好“抱大腿”戰(zhàn)略，分專業(yè)、分區(qū)域全面梳理歷史合作、正在合作、意向?qū)拥?30余家央企、上市公司、大型民企、專業(yè)設(shè)計(jì)院、政府部門等，堅(jiān)持任務(wù)清單化、責(zé)任具體化、時(shí)間節(jié)點(diǎn)化，打造“517”路徑，有效推動(dòng)項(xiàng)目信息獲取、推進(jìn)項(xiàng)目落地。

精準(zhǔn)施策“一對(duì)一”。圍繞做大做優(yōu)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)規(guī)模，有效防范礦產(chǎn)品價(jià)格周期性波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，著力提升工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、地理信息產(chǎn)業(yè)非礦山業(yè)務(wù)市場(chǎng)，針對(duì)七家企業(yè)實(shí)施隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一對(duì)一”幫扶機(jī)制，充分整合各類社會(huì)資源，通過(guò)領(lǐng)著跑、跟著跑、幫著跑，“快馬加鞭”助力項(xiàng)目落地。

開(kāi)辟海外“新戰(zhàn)場(chǎng)”。積極融入“一帶一路”，在鞏固好剛果(金)、印尼市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，深度優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，積極探索海外新區(qū)域、新國(guó)別市場(chǎng)。實(shí)施好圭亞那金礦豎井勘察及水文地質(zhì)研究項(xiàng)目，為拓展南美區(qū)域市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

暢通服務(wù)基層“最后一公里”。機(jī)關(guān)部門圍繞項(xiàng)目落地、項(xiàng)目實(shí)施、經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升管理效能，著力為經(jīng)營(yíng)單位減負(fù)。優(yōu)化各類管理流程，確保日?；A(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提升管理質(zhì)量、工作效率，結(jié)合年末職工合理化建議、班子成員調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定為基層減負(fù)清單，切實(shí)為基層減負(fù)。