自2016年10月以來 ， 蘇丹公司積極推進(jìn)新倉庫建設(shè)，在對原有物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)后改善倉庫管理，使倉庫管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、規(guī)范化，有效促進(jìn)了蘇丹公司的資產(chǎn)盤活、降本增效工作。

為了物資方便管理和領(lǐng)取， 蘇丹公司新建了大型倉庫，將原來的6個小倉庫里的物資集中起來進(jìn)行統(tǒng)一管理。由于原有庫房的倉儲空間有限，生產(chǎn)物資種類繁雜，在進(jìn)行新建項目物料領(lǐng)用時需經(jīng)常在各個庫房來回奔波，費(fèi)時費(fèi)力。新倉庫建成后，集中了6個小庫中的所有物資并分類擺放，使物料領(lǐng)取更加便捷。

管理人員完成物資盤點(diǎn)后 ， 把每件物品的名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、擺放位置等信息錄入新倉庫管理軟件，對新倉庫進(jìn)行數(shù)字化管理。這不僅大大節(jié)約了尋找物資的時間，還可以及時了解生產(chǎn)物資的存貨多少、積壓物資的數(shù)量以及其它物資的周轉(zhuǎn)狀況，有效杜絕并清除了呆滯物資。

在積極推進(jìn)新倉庫建設(shè) 、 整理物資的同時，蘇丹公司還對騰出來的空地進(jìn)行了有效利用，對辦公區(qū)的環(huán)境進(jìn)行了美化，大大提升了公司的形象。