——大隊一季度工作會議召開

　　4 月21日，五一七大隊（華勘院）召開2020 年一季度工作會議。隊領導班子成員出席會議，中層干部、大項目經理參加會議，海外、野外公司（項目部）通過視頻參加會議。會議傳達了局黨委擴大會暨局一季度經濟活動分析會精神，分析了當前的形勢和存在的主要問題，安排部署了下一階段工作任務，要求各公司、部門強化措施，狠抓落實，確保大隊各項工作實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。會議要求：
　　牢固樹立“現(xiàn)金為王”的思想，全力抓好“大回款”工作。要強化危機意識，壓實責任，全力抓好“大回款”。繼續(xù)按照“五個三”的原則，抓好債權應收，加快速度把未結變應收，把應收變現(xiàn)金，確保資金不斷鏈；要迎難而上，提前謀劃、未雨綢繆，按照“三個層次”原則壓實責任；發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，推行項目經理考核制，將“大回款”工作作為經營者和項目經理的考核指標。
　　加強市場開發(fā)，全力抓好項目落地。一是牢固樹立“技術先行，商務跟進、做品牌、做典范工程和借助外力”的思想。二是細分區(qū)域市場與渠道市場，加強市場開發(fā)的針對性和專業(yè)性。全面梳理老客戶，加大力度在老客戶身上發(fā)掘項目。依托中國有色水文地質中心和河北省礦山地下水安全技術創(chuàng)新中心兩個平臺，積極推進政府立項，打造公益性職能，推進環(huán)境業(yè)發(fā)展。三是嚴格執(zhí)行新的考核政策，激發(fā)經營單位市場開發(fā)動力，尤其是在民生地質及大環(huán)境相關領域加大獎懲力度，補齊公益短板弱項。  
　　強化安全責任，落實安全發(fā)展理念。一是提高站位，站在沒有安全不發(fā)展、沒有安全不能生產、沒有安全沒有效益的角度看待問題；二是從嚴落實安全生產責任制，任用有能力、負責任的的同志負責安全工作，做好安全管理；三是抓好安全規(guī)章制度的落實，創(chuàng)造安全、和諧的生產環(huán)境，確保生產工作在安全的前提下順利實施。
　　抓好實力能力建設。一是繼續(xù)借助 “一帶一路”東風，推進海外市場開拓，開辟印尼等新的海外市場。二是加強設備投入，抓好剛果（金）和加納設備排產和發(fā)貨準備工作。三是積極申報鉆探勞務、地理信息系統(tǒng)工程專業(yè)乙級、環(huán)保工程專業(yè)承包三級三個資質，拓寬業(yè)務范圍，提高經營能力。四是加強人才隊伍建設。瞄準國家產業(yè)發(fā)展方向，重點圍繞拔尖人才和領軍人才打造和包裝課題，做到技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的雙豐收。采取內外部培訓、網絡教育等多種方式繼續(xù)推動“大培訓、大學習”的開展；五是做好科技創(chuàng)新工作，確保完成地下水安全創(chuàng)新中心的14個子課題，力求做到技術國內領先，行業(yè)領跑，形成“核心技術＋品牌＋精品工程”的經營模式。
　　抓好管理與機制創(chuàng)新。調整績效工資分配，加大賬款清收、凈現(xiàn)金流月度考核力度。對蘇丹水井公司進行注銷。做好單項目成本預核算管控工作，強化樹立過緊日子、日子緊過的思想；針對大型項目，配合集團試行預算數(shù)字化管理。繼續(xù)通過網絡或現(xiàn)場進行制度宣貫，打造服務型機關。推行資產信息化管理，統(tǒng)一海外內采購、庫存管理。針對長期虧損企業(yè)加大減虧止虧考核。加強制度規(guī)范化建設，結合上位政策和大隊實際增強針對性和可操作性。在局統(tǒng)籌安排下，提高政治站位和清醒面對大形勢，推進事企分離改革。
　　抓好頂層設計，認真做好“十四五”規(guī)劃。利用國家大力發(fā)展民生地質的黃金期和國家 “一帶一路”的政策機會期，認真規(guī)劃產業(yè)發(fā)展方向和市場布局。積極發(fā)揮水文地質核心技術和帷幕注漿新興技術優(yōu)勢，圍繞資源地質開展礦山水工環(huán)服務、地質勘查、尾礦庫防滲及其他配套服務，保持資源地質業(yè)務的良性發(fā)展；重視公益性項目，尤其是民生領域的公益性項目，要著力開展水體污染調查與修復治理、土壤調查與修復等業(yè)務；發(fā)揮“兩個中心”的優(yōu)勢，積極參與政府立項項目，擴大在政府層面專業(yè)的影響力。積極參與大基建項目，發(fā)揮勘察類綜合甲級和地基與基礎一級資質的優(yōu)勢。在市場布局上，堅持“渠道＋區(qū)域市場”的理念，統(tǒng)籌兼顧國內外兩個市場，實現(xiàn)均衡穩(wěn)定發(fā)展：國內重點加強與大型礦企的合作；國外重點打造以剛果（金）為根據(jù)地的中西非分院，瞄準印尼等東南亞市場，培育一到兩個可供綜合開發(fā)的國別市場。
　　抓好企業(yè)文化建設和民生工作。一是盡快完成宣傳片的制作工作，啟動辦公樓的樓宇宣傳方案甄選工作。二是落實職工“合理化建議”活動提出的各項問題和意見，啟動改善野外海外一線員工的生產生活條件工作。三是工會要轉變思想，深入基層一線，推動各項活動向野外海外現(xiàn)場開展。四是注重員工身心健康，讓員工更具存在感和幸福感。發(fā)揮黨政工團的強大組織優(yōu)勢，開展員工及家屬慰問工作，以心理輔導和解決實際困難為抓手關愛員工，為大隊發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展的環(huán)境。五是積極籌措資金償還職工股轉債。