華北有色工程勘察院有限公司堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，持續(xù)融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，不斷鞏固原有根據(jù)地，開拓新的國別市場，國外生產(chǎn)經(jīng)營已逐漸成為大隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力支撐。

生產(chǎn)和生活物資保障是國外分公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)，生產(chǎn)指揮與保障部通過不斷自我改進(jìn)和完善，從物資的采購、包裝、報(bào)關(guān)發(fā)運(yùn)、國際第三方許可、清關(guān)等諸多環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化發(fā)運(yùn)流程，為院(隊(duì))海外物資保障積累了經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約了成本，為企業(yè)增效做出了貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)指揮與保障部針對海外施工項(xiàng)目所需的物資種類繁雜、品類眾多、零散配件規(guī)格不一等特點(diǎn)，結(jié)合影響物資發(fā)運(yùn)的進(jìn)出口國的貿(mào)易政策、國際貨運(yùn)環(huán)境、發(fā)運(yùn)企業(yè)的資質(zhì)、船務(wù)代理、報(bào)關(guān)代理、港口艙位、清關(guān)等因素，對物資保障供應(yīng)鏈中的物資籌備、發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備、海運(yùn)訂艙、報(bào)關(guān)、貨運(yùn)保險(xiǎn)、運(yùn)輸狀態(tài)跟蹤、國外清關(guān)、國內(nèi)退稅等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，不斷優(yōu)化從供應(yīng)商到國外施工現(xiàn)場的所有環(huán)節(jié)，針對每一個(gè)環(huán)節(jié)，提出了有針對性的措施。在采購環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化供應(yīng)商管理和采購方式，為院隊(duì)緩解了資金壓力和節(jié)約了采購成本；在物資計(jì)劃和倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)，通過利用條碼識(shí)別技術(shù)創(chuàng)新倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，優(yōu)化了倉儲(chǔ)管理體系的流程，降低了管理成本，提高了倉儲(chǔ)工作效率，使倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化和操作便利化邁上了新臺(tái)階；在報(bào)關(guān)、清關(guān)方面，通過創(chuàng)新組合報(bào)關(guān)、清關(guān)方式，利用退稅和清關(guān)繳稅政策，增加了退稅額，減少了清關(guān)繳稅額，顯著降低了在國外施工以及市場開發(fā)成本。

生產(chǎn)指揮與保障部將繼續(xù)統(tǒng)籌國外保障工作，通過進(jìn)一步優(yōu)化海外物資發(fā)運(yùn)流程助力企業(yè)增效創(chuàng)收，為華勘院高質(zhì)量的推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略貢獻(xiàn)自己的力量。(劉潤興)