隊(duì)工會(huì)深入貫徹落實(shí)提質(zhì)提效各項(xiàng)舉措，“云工會(huì)”管理已成為大隊(duì)工會(huì)服務(wù)一線的新模式，一張張看不見(jiàn)的網(wǎng)格已被建立，每個(gè)網(wǎng)格都由分工會(huì)主席負(fù)責(zé)，搭載平臺(tái)、收集信息、為海外野外一線職工傾情服務(wù)。

推動(dòng)云工會(huì)管理，深度融合工會(huì)工作和中心任務(wù)

隨著海外市場(chǎng)的不斷拓展，工會(huì)海外野外員工比例逐年增加，人員流動(dòng)性逐步加大，不同國(guó)別、不同地區(qū)的項(xiàng)目部和員工訴求多元。工會(huì)堅(jiān)持個(gè)性化管理，深入推進(jìn)野外海外工作生活條件改善與點(diǎn)亮“微心愿”活動(dòng)。利用“云上”平臺(tái)收集各個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)會(huì)員的野外改善訴求及“微心愿”，凸顯速度、精度、溫度，助力中心工作的開(kāi)展。今年預(yù)計(jì)為10個(gè)國(guó)內(nèi)公司、2個(gè)海外公司改善海外野外工作生活條件，精準(zhǔn)花好20萬(wàn)元專項(xiàng)資金改善海外野外工作生活條件，通過(guò)“微心愿”征集活動(dòng)收集到205名職工148條“微心愿”，110個(gè)微心愿被采納并列入各部門重點(diǎn)工作，逐步落實(shí)。

推動(dòng)云工會(huì)服務(wù)，精細(xì)化服務(wù)一線職工及家屬

面對(duì)嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，緊扣會(huì)員需求，開(kāi)展精細(xì)化服務(wù)。通過(guò)開(kāi)展中醫(yī)健康知識(shí)、海外野外員工心理疏導(dǎo)、體檢報(bào)告分析等“云講座”，為一線職工送去科學(xué)防疫和健康指導(dǎo)。定期與海外員工視頻“云座談”，與海外職工“面對(duì)面”，緩解海外員工心理壓力。春節(jié)、中秋等重大節(jié)日全覆蓋慰問(wèn)海外員工及家屬。建立海外家屬群，積極幫扶海外家屬解決生活困難，疫情期間慰問(wèn)被隔離海外員工家屬并配送生活物資。突破時(shí)間、地域等障礙，以網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)提升職工幸福感。

推動(dòng)云工會(huì)活動(dòng)，暢通服務(wù)基層“最后一公里”

將云網(wǎng)絡(luò)廣泛應(yīng)用于工會(huì)工作中，讓海外野外員工都能享受到工會(huì)的活動(dòng)與福利。不斷探索創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)普惠服務(wù)新模式，提升工會(huì)響應(yīng)能力，提高工會(huì)服務(wù)職工效率。突出“互聯(lián)網(wǎng)+”主題引領(lǐng)，利用“趣動(dòng)Will Go”互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，推動(dòng)各項(xiàng)目部間聯(lián)動(dòng)，讓全員積極參與。突出“互聯(lián)網(wǎng)+”節(jié)日普惠，在微信公眾號(hào)服務(wù)平臺(tái)中，發(fā)放工會(huì)福利、開(kāi)展答題活動(dòng)。

隊(duì)工會(huì)始終堅(jiān)持服務(wù)與規(guī)范并重，并逐步構(gòu)建全覆蓋、多層次、立體化工會(huì)服務(wù)體系，為職工提供更直接、更精準(zhǔn)、更普惠、更便捷、更溫馨的服務(wù)，使“云工會(huì)”成為職工的“學(xué)習(xí)之家”“快樂(lè)之家”“幸福之家”“溫馨之家”，為大隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。(李樹(shù)賢)