“點亮支部風(fēng)采”系列報道之五

地下水治理工程公司黨支部以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、特色化為目標(biāo)，以融合創(chuàng)新為動力，用好“四抓”舉措，積極打造基層黨建項目化品牌，推動黨建與中心工作深度融合，全面提升黨員隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動支部黨建再上新臺階。

抓前期策劃，確保發(fā)展效果。始終把政治建設(shè)擺在首位，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建、促業(yè)務(wù)，通過專題立項編制“主題黨日再聚焦，黨建生產(chǎn)雙融合”實施方案。為破解現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、施工難度大、高峰用人多的難題，采取“1+4”工作法，即1個黨建項目，落實1名主管領(lǐng)導(dǎo)、明確1名責(zé)任人、組建1支工作隊、形成1套審核機制。針對項目不同施工階段，施工部位，制定了不同控制重點方案，進行針對性安全交底，修訂制度37項，確保安全動態(tài)管理。凡遇困難施工節(jié)點，黨支部專門組織管理技術(shù)人員分析問題原因，改進施工工藝，在工程中努力做到技術(shù)先行，用技術(shù)方案引領(lǐng)施工管理，認真落實各項措施，為完成目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)，確保工程順利進行。

抓方式多樣，拓展學(xué)習(xí)深度。把建強支部作為第一任務(wù)，抓好“三會一課”，突出講好黨課，豐富會議形式，通過支部書記領(lǐng)學(xué)、黨員自學(xué)、宣講研討方式，形成“一起學(xué)，共提升”的熱烈氣氛。按照一月一主題的原則，采取“規(guī)定動作+自選動作”方式，留足創(chuàng)新空間，不斷提升主題黨日活動效果和項目管理水平。推進學(xué)習(xí)型支部建設(shè)，在項目部黨員活動室開辟學(xué)習(xí)新陣地——紅色圖書角，提供豐富的精神“食糧”，營造“好讀書、讀好書”的濃厚氛圍。黨支部積極“走出去”，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，組織黨員參觀紅色教育基地——羅炳輝將軍紀(jì)念館，重溫入黨誓詞，接受革命傳統(tǒng)教育，追尋紅色足跡，緬懷革命先烈，感悟共產(chǎn)黨人的初心和使命。

抓問題導(dǎo)向，提升發(fā)展質(zhì)量。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以問題為導(dǎo)向，積極推行“黨建+”工作模式，針對項目安全生產(chǎn)管理、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)及資料整理，組建黨員突擊隊，真正把黨建工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、效益點。由支部書記牽頭，帶領(lǐng)黨員及安全生產(chǎn)骨干履行領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制，“黨員亮身份上崗”，對拆建塔、吊裝等高風(fēng)險作業(yè)全過程監(jiān)督，每周提交履責(zé)資料。每周五召開項目安全管理例會，管理人員對一周工作進行匯報，持續(xù)提升各崗位人員的責(zé)任心和履職能力，筑牢安全管理底線，形成人人抓安全的良好氛圍。充分發(fā)揮“工匠”精神，攻堅克難，選取BSK6鉆孔，大膽嘗試了不提鉆，連續(xù)多次糾斜的新方法，提高復(fù)雜地層糾斜率。在現(xiàn)場資料整理方面，做到黨員帶頭，專人負責(zé)，專人監(jiān)督，對不合格的資料進行考核整改，提高時效性和準(zhǔn)確性。

抓凝聚力建設(shè)，增強隊伍活力。以人才培養(yǎng)為原動力，為民辦實事解難題為出發(fā)點，不斷抓好隊伍凝聚力建設(shè)，不斷培養(yǎng)干部職工的綜合素質(zhì)。在黨支部的帶領(lǐng)下，2名優(yōu)秀技術(shù)人員遞交入黨申請書，用實際行動向黨組織靠攏。對于項目的年輕員工，黨支部從人才戰(zhàn)略儲備的角度出發(fā)，根據(jù)個人特點并結(jié)合發(fā)展需求，因材施教組織學(xué)習(xí)，給予發(fā)展空間，促進成長成才，輸出優(yōu)秀技術(shù)人員3名。堅持實施“民生+黨建”工作模式，把“我為群眾辦實事”實踐活動貫穿始終。及時落實、更新群眾訴求清單，通過改善職工食堂條件，為職工購置野外沖鋒衣、登山鞋、手電筒等勞動防護用品，安裝職工宿舍隔音板、增加文體娛樂設(shè)施等一系列措施，進一步增強員工“三感”，使廣大職工工作更安心、生活更舒心，營造出了和諧穩(wěn)定、積極創(chuàng)新的工作氛圍。(地下水治理工程公司黨支部)