——華勘局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李凱

李凱，中共黨員，曾任華勘院蘇丹分公司經(jīng)理、華勘局五一七大隊(duì)綜合辦公室主任、華勘集團(tuán)老撾市場開發(fā)部副經(jīng)理，現(xiàn)任華勘院國際事業(yè)部經(jīng)理。

一往無前，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

在局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)支持下，李凱帶領(lǐng)員工努力探索轉(zhuǎn)型升級路徑，打破了“業(yè)主單一”和“業(yè)務(wù)單一”的局面。他積極開拓市場，成效顯著，以“積少成多、穩(wěn)扎穩(wěn)打、重點(diǎn)突破”的方針，形成以工程勘察和土石壩工程施工為主，“基金群”項(xiàng)目和工業(yè)建筑基礎(chǔ)為輔的多元化市場布局。主持實(shí)施的蘇丹馬爾瓦土石壩工程、莫加土石壩工程獲得業(yè)主蘇丹水電部高度肯定與贊譽(yù)，成為品牌工程，為蘇丹公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

他注重防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目投標(biāo)前，按照“風(fēng)險(xiǎn)最小、投資最少、效益最大”的原則，做到及時(shí)收款，避免損失。在簽訂合同時(shí)，通過談判爭取一定比例的美元或歐元等的計(jì)價(jià)貨幣進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在采購工程物資時(shí)，雇傭當(dāng)?shù)厮緳C(jī)及采購員，消化工程款蘇丹鎊，大大減少匯兌數(shù)量，降低匯率變動對工程項(xiàng)目帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少匯兌損失。

一套經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)科學(xué)有效管理

多年來，李凱總結(jié)出了一套“四定三把關(guān)”的施工經(jīng)驗(yàn)，即定方案、定任務(wù)、定人員、定時(shí)間，嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)、審核關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。實(shí)施過程層層把關(guān)，按章操作，確保了項(xiàng)目實(shí)施的順利開展。建章立制，規(guī)范管理。擔(dān)任蘇丹公司支部書記以來，分析公司現(xiàn)狀，社會發(fā)展現(xiàn)實(shí)，在公司原有的制度體系上，制定完善了各類人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、財(cái)務(wù)制度，完善聘用蘇丹當(dāng)?shù)貑T工的用工合同，組織編制了詳盡的《工程施工規(guī)范》等，并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行。推行獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶機(jī)制。避免平均主義分配方式，針對安全、質(zhì)量、后勤保障、成本控制、市場開拓等方面制訂了明確的獎罰細(xì)則。抓實(shí)后備隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)、使用年輕人。給青年更多鍛煉機(jī)會，為蘇丹公司培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、會管理、能吃苦的綜合型人才。同時(shí)加大力度推行員工本土化，解決用工難問題。

一顆初心，無怨無悔做奉獻(xiàn)

李凱扎根生產(chǎn)一線，參與土石壩項(xiàng)目時(shí)，將艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮到極致。醒了，揉一揉眼鼻的沙子;餓了，吃一口面餅、咸菜;熱了，抹一把臉上的汗水。就這樣，在黃沙漫天中，平地建起基地，主持或參與完成了多個(gè)大型項(xiàng)目。為了公司的利益，為了職工的期盼，他犧牲了多次與家人團(tuán)聚的機(jī)會，老人生病、愛人住院、孩子高燒，他顧不上照顧就匆匆離別，舍小家，顧大家，把個(gè)人的價(jià)值與公司的利益深深融合在了一起。自擔(dān)任國際事業(yè)部經(jīng)理以來，致力于海外項(xiàng)目洽談、市場開發(fā)，為各海外公司提供高質(zhì)量服務(wù)，以高度負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)國際事業(yè)部干部職工服務(wù)海外事業(yè)發(fā)展，為“兩力”新華勘建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

作為一名共產(chǎn)黨員，李凱在海外艱苦的工作環(huán)境下，初心不曾改，使命永在肩，始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，任勞任怨、敢于擔(dān)當(dāng)，將青春與歲月奉獻(xiàn)給華勘海外事業(yè)。（宣傳部）